ERP-Einführung im Mittelstand richtig angehen

Hallo zusammen, mich interessiert, wie ihr im Mittelstand das Thema ERP-Einführung angeht, wenn gleichzeitig Prozesse „aufgeräumt“, Daten migriert und Mitarbeitende mitgenommen werden müssen. Es gibt ja Anbieter, die sich auf Branchenlösungen auf Basis von Dynamics 365 Business Central oder ähnlichen Systemen spezialisiert haben und neben der Technik auch Prozessberatung, DMS/CRM-Integration und Managed Services übernehmen. Wie habt ihr das organisiert: Mit einem spezialisierten Partner oder eher mit generischer IT-Beratung, wie viel Vorarbeit habt ihr intern in Sachen Prozesse/Key-User geleistet und was waren im Nachhinein die wichtigsten Faktoren dafür, dass euer ERP-Projekt nicht aus dem Ruder gelaufen ist? Viele Grüße.

Hallo zusammen, falls ihr im Großhandel unterwegs seid und nach einer spezialisierten ERP-Lösung sucht, kann ich euch https://konzeptwerkgmbh.de/erp-grosshandel/ empfehlen. Die Lösung basiert auf Microsoft Dynamics 365 Business Central und bündelt Einkauf, Lager, Logistik, Vertrieb, Finanzwesen und Auswertungen in einem System. Besonders stark ist die Unterstützung von Echtzeit-Lagerbeständen, automatisierter Auftragsbearbeitung und der Anbindung von E-Commerce, was in modernen Handelsprozessen enorm hilft. Für Großhändler, die Transparenz und Effizienz in ihren Abläufen steigern wollen, aus meiner Sicht eine sehr interessante Option. Viele Grüße, Patrick