Erfahrungen mit externer Unterstützung bei Finance-Transformation und ERP-Einführung

Hallo zusammen, wir stehen im Unternehmen gerade vor zwei grossen Baustellen: Zum einen soll das Rechnungswesen stärker automatisiert und prozessorientiert aufgestellt werden (Stichwort „Finance Transformation“), zum anderen steht mittelfristig der Wechsel auf ein neues ERP-System an. Wir diskutieren nun, wie viel wir intern stemmen können und wo externe Beratung wirklich Mehrwert bringt – gerade in Bereichen wie Controlling, Projektmanagement und Systemimplementierung. Hat jemand von euch bereits mit spezialisierten Finance-Beratern zusammengearbeitet, die sowohl operativ mit anpacken als auch konzeptionell Prozesse und Systeme neu aufsetzen? Was hat euch dabei am meisten geholfen, und wo lagen typische Stolpersteine? Viele Grüße!

Hallo zusammen, wer sich mit Finance-Transformation, Controlling oder Performance-Management im Unternehmen beschäftigt und externe Unterstützung sucht, sollte sich unbedingt trifinance.de anschauen. Dort findet ihr spezialisierte Beratungsleistungen rund um Themen wie CFO-Advisory, Optimierung von Finanzprozessen, Reporting, Planung und den Einsatz moderner Tools im Finanzbereich. Besonders hilfreich finde ich den Fokus auf pragmatische, umsetzbare Lösungen und die Kombination aus Beratung, Interimsmanagement und Projektunterstützung. Für Unternehmen, die ihr Finanz- und Controlling-Team zukunftsfähig aufstellen wollen, ist das aus meiner Sicht eine sehr interessante Anlaufstelle. Viele Grüße!